今年来，宁化县卫计系统采取三合理两下沉五项举措优化医疗资源配置，实现效益最大化，扎实推进全县医改工作。

　　一是合理配置人力资源。县里重新核定县总医院人员编制数988人，新组建县总医院党政领导班子和纪委班子。对未继续担任正职或副职的领导实行正常退出机制。对中层干部管理实行聘任制。将基层医疗卫生机构人财物移交县总医院，构建紧密型医联体。

　　二是合理整合内设科室。科学设置住院临床科室、门诊医技(辅助)科室。县医院与中医院整合后，规范设置13个管理职能部门，原中医院院区不再重复设置，由总医院指派总值班院委到原中医院区负责行政日常工作。

　　三是合理配置技术设备。原县医院院区集中配置大型高精尖医疗设备，重点负责全县基本医疗、手术、急重病人和疑难病症的诊治。原中医院院区配置基本医疗设备，负责全县群众常见病、多发病的诊治和中医特色专科治疗，推广中医适宜技术应用。

　　四是扎实推动人才下沉。县总医院中级及以上职称医务人员定期到各乡镇分院开展门诊、临床带教、教学查房、业务指导等服务，实行问责和激励双重机制，将考核结果与绩效年薪、职称评聘、评先评优等挂钩，并形成长效机制。

　　五是扎实推动病种下沉。将常见病、病情稳定的慢性病下沉，实行病种工分差别化分配，确定县乡村三级医疗机构诊疗病种目录，鼓励县级医院专家下沉基层卫生机构开展诊疗工作，促进基层医疗机构均衡发展。(邱小琴)

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